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Programme MenNefer – Transformation (90 jours)
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Votre entreprise ne manque pas d’efforts.
Elle manque de structure.
MenNeFer transforme une organisation dépendante du dirigeant en un système clair, pilotable et performant.
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants et équipes de PME souhaitant structurer leur organisation, améliorer leur performance et sortir d’un fonctionnement dépendant du dirigeant.
Format exclusivement intra entreprise, pour des groupes de 8 à 10 personnes, afin de garantir un travail en profondeur et un impact réel sur l’organisation.
Dans de nombreuses entreprises, l’activité repose sur l’implication directe du dirigeant.
Les décisions passent par lui.
L’organisation dépend de lui.
La performance fluctue en fonction de sa disponibilité.
Résultat :
– surcharge permanente
– manque de clarté organisationnelle
– difficulté à piloter
– croissance limitée
Le problème n’est pas le manque de travail.
Le problème est l’absence de système.
Objectif :
Construire un système organisationnel clair, structuré et pilotable.
Permettre à l’entreprise de fonctionner avec plus de cohérence, plus d’efficacité et moins de dépendance au dirigeant.
L’accompagnement repose sur le système MenNeFer :
SYSTÈME
Structurer l’organisation, les rôles et les processus
IMPACT
Aligner les actions avec des résultats mesurables
LIBERTÉ
Réduire la dépendance opérationnelle du dirigeant
Le dispositif se déroule sur 3 jours en présentiel :
Jour 1 — Diagnostic
Analyse de l’organisation actuelle :
– fonctionnement réel de l’entreprise
– identification des blocages
– zones de flou organisationnel
– niveau de structuration
Objectif : poser un diagnostic clair et partagé.
Jours 2 & 3 — Immersion intensive
Travail collectif avec le dirigeant et l’équipe :
– clarification de l’organisation
– structuration des rôles et responsabilités
– mise en place de bases de fonctionnement claires
– alignement stratégique
– définition d’un plan d’exécution
Objectif : structurer et enclencher une transformation réelle.
Axes de travail :
– organisation et rôles
– processus et fonctionnement
– pilotage et indicateurs
– alignement stratégique
– autonomie des équipes
Résultats attendus :
– une organisation structurée et compréhensible
– une amélioration mesurable de la performance
– une meilleure visibilité sur l’activité
– un pilotage plus clair
– une réduction de la dépendance au dirigeant
Il ne s’agit pas d’une formation.
Il s’agit d’une intervention stratégique et transformationnelle, réalisée au cœur de l’entreprise, avec un impact direct sur son organisation et sa performance.
Format :
Programme intra entreprise (8 à 10 participants)
Durée : 3 jours en présentiel (1 jour diagnostic + 2 jours immersion)
Tarif :
À partir de 25 000€ HT
Au-delà de 10 participants :
+ 1 000€ HT par personne supplémentaire
Les frais de déplacement, d’hébergement et de logistique sont à la charge du client.
Accès :
Cet accompagnement est proposé sur sélection.
Un échange stratégique préalable permet :
– d’analyser la situation de l’entreprise
– d’identifier les enjeux
– de valider l’adéquation avec le dispositif
MenNeFer ne propose pas de solutions génériques.
Chaque intervention est adaptée au contexte, aux enjeux et aux objectifs.
Si vous souhaitez structurer durablement votre organisation et passer à un niveau supérieur de performance :
Accéder à mon prochain niveau.
Elle manque de structure.
MenNeFer transforme une organisation dépendante du dirigeant en un système clair, pilotable et performant.
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants et équipes de PME souhaitant structurer leur organisation, améliorer leur performance et sortir d’un fonctionnement dépendant du dirigeant.
Format exclusivement intra entreprise, pour des groupes de 8 à 10 personnes, afin de garantir un travail en profondeur et un impact réel sur l’organisation.
Dans de nombreuses entreprises, l’activité repose sur l’implication directe du dirigeant.
Les décisions passent par lui.
L’organisation dépend de lui.
La performance fluctue en fonction de sa disponibilité.
Résultat :
– surcharge permanente
– manque de clarté organisationnelle
– difficulté à piloter
– croissance limitée
Le problème n’est pas le manque de travail.
Le problème est l’absence de système.
Objectif :
Construire un système organisationnel clair, structuré et pilotable.
Permettre à l’entreprise de fonctionner avec plus de cohérence, plus d’efficacité et moins de dépendance au dirigeant.
L’accompagnement repose sur le système MenNeFer :
SYSTÈME
Structurer l’organisation, les rôles et les processus
IMPACT
Aligner les actions avec des résultats mesurables
LIBERTÉ
Réduire la dépendance opérationnelle du dirigeant
Le dispositif se déroule sur 3 jours en présentiel :
Jour 1 — Diagnostic
Analyse de l’organisation actuelle :
– fonctionnement réel de l’entreprise
– identification des blocages
– zones de flou organisationnel
– niveau de structuration
Objectif : poser un diagnostic clair et partagé.
Jours 2 & 3 — Immersion intensive
Travail collectif avec le dirigeant et l’équipe :
– clarification de l’organisation
– structuration des rôles et responsabilités
– mise en place de bases de fonctionnement claires
– alignement stratégique
– définition d’un plan d’exécution
Objectif : structurer et enclencher une transformation réelle.
Axes de travail :
– organisation et rôles
– processus et fonctionnement
– pilotage et indicateurs
– alignement stratégique
– autonomie des équipes
Résultats attendus :
– une organisation structurée et compréhensible
– une amélioration mesurable de la performance
– une meilleure visibilité sur l’activité
– un pilotage plus clair
– une réduction de la dépendance au dirigeant
Il ne s’agit pas d’une formation.
Il s’agit d’une intervention stratégique et transformationnelle, réalisée au cœur de l’entreprise, avec un impact direct sur son organisation et sa performance.
Format :
Programme intra entreprise (8 à 10 participants)
Durée : 3 jours en présentiel (1 jour diagnostic + 2 jours immersion)
Tarif :
À partir de 25 000€ HT
Au-delà de 10 participants :
+ 1 000€ HT par personne supplémentaire
Les frais de déplacement, d’hébergement et de logistique sont à la charge du client.
Accès :
Cet accompagnement est proposé sur sélection.
Un échange stratégique préalable permet :
– d’analyser la situation de l’entreprise
– d’identifier les enjeux
– de valider l’adéquation avec le dispositif
MenNeFer ne propose pas de solutions génériques.
Chaque intervention est adaptée au contexte, aux enjeux et aux objectifs.
Si vous souhaitez structurer durablement votre organisation et passer à un niveau supérieur de performance :
Accéder à mon prochain niveau.