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La performance commerciale et managériale ne s’improvise pas. Elle se construit, se travaille et s’entretient.
Depuis plus de dix ans, j’accompagne les équipes de vente et les managers qui veulent progresser, gagner en efficacité et en impact dans leur quotidien.
Depuis plus de dix ans, j’accompagne les équipes de vente et les managers qui veulent progresser, gagner en efficacité et en impact dans leur quotidien.
Formateur et coach, j’interviens auprès d’entreprises de tous secteurs pour les aider à mieux vendre, mieux négocier et mieux manager. Mon approche est simple : du concret, de l’énergie et une mise en pratique immédiate. Chaque formation est pensée comme un entraînement, avec des exemples vécus, des situations réelles et des outils applicables dès le lendemain.
Basé à Nice, j’interviens partout en France et à l’international, en présentiel ou à distance, en français comme en anglais.
Les clients qui me font confiance apprécient la clarté, le rythme et la dimension humaine de mes interventions.
Les clients qui me font confiance apprécient la clarté, le rythme et la dimension humaine de mes interventions.
Envie de faire monter vos équipes en compétence ou de renforcer votre performance commerciale ?
Contactez-moi pour un échange découverte et voyons ensemble comment atteindre vos objectifs.
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Catalogue
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Formation Vente inter-entreprises — Maîtriser les fondamentaux de la performance commerciale B2B
Formation vente inter-entreprises à Nice et partout en France — maîtriser la performance commerciale B2B
Avec cette formation vente inter-entreprises, j’accompagne les commerciaux B2B, dirigeants, indépendants et consultants qui veulent structurer leur démarche, générer plus de rendez-vous qualifiés, augmenter leur taux de closing et défendre leur marge sans brader leurs offres. Basé à Nice (06100), j’anime ce programme en présentiel sur la région niçoise, en région Sud, à Paris, Lyon, Marseille et partout en France, ainsi qu’en distanciel, en français et en anglais.
Cette formation vente B2B est pensée pour les entreprises qui recherchent un format exigeant, orienté terrain, où chaque participant repart avec des méthodes testées, des outils concrets et une vision claire de sa performance commerciale. Mon approche est simple : pas de théorie déconnectée, mais du concret, des cas réels, des entraînements et un accompagnement qui pousse à l’action.
Une formation vente inter-entreprises centrée sur le terrain
En quatre journées espacées, nous travaillons l’ensemble du cycle de vente B2B : prospection, qualification, argumentation, négociation, conclusion et fidélisation. L’objectif est de vous aider à construire une démarche commerciale claire, efficace et rentable, qui transforme vos efforts en résultats mesurables. Chaque séquence combine apports ciblés, mise en pratique, retours personnalisés et plan d’action opérationnel à déployer immédiatement.
Programme de la formation vente inter-entreprises — maîtriser les fondamentaux de la performance commerciale
Structurer et piloter son activité commerciale
Je commence par vous aider à structurer votre activité commerciale : définition des objectifs, ciblage des bons clients, construction d’un pipeline clair, utilisation d’outils de suivi et gestion des priorités. Le but est de sortir du pilotage à l’instinct pour adopter une démarche maîtrisée, lisible et orientée résultats. Vous repartez avec une vision structurée et des repères concrets pour piloter votre performance au quotidien.
Obtenir plus de rendez-vous qualifiés et sécuriser la prospection
Nous travaillons ensuite la prospection commerciale B2B : messages d’accroche, relances, posture au téléphone, utilisation du mail et de LinkedIn, gestion des refus. L’objectif est d’augmenter le nombre de rendez-vous qualifiés tout en restant aligné avec votre image et vos contraintes. Je partage des scripts, des scénarios et des techniques immédiatement applicables pour sécuriser vos prises de contact et nourrir votre portefeuille d’opportunités.
Mieux vendre, mieux négocier et défendre sa marge
Nous décortiquons le cycle de vente B2B pour renforcer votre capacité à comprendre les besoins, construire une proposition de valeur percutante, traiter les objections, gérer les demandes de remise et défendre votre prix. Mon objectif est clair : vous permettre de conclure davantage de ventes rentables, en affirmant votre position et en créant une relation de confiance durable avec vos clients.
Closer efficacement et fidéliser durablement ses clients
Enfin, nous travaillons les techniques de closing et de fidélisation : repérer les signaux d’achat, proposer la bonne formulation au bon moment, relancer sans pression, suivre ses clients, créer des opportunités de réachat, d’upsell ou de recommandation. L’objectif est que chaque participant reparte avec des réflexes solides pour transformer ses clients en ambassadeurs.
Une formation vente inter-entreprises concrète, opérationnelle et orientée résultats
Ma méthode pédagogique
Je crois à l’apprentissage par l’action. Chaque journée de formation vente inter-entreprises alterne entre mises en situation, études de cas, débriefs collectifs et travail sur vos propres dossiers. Je fournis des outils prêts à l’emploi : scripts, trames d’entretien, modèles de mails, checklists et tableaux de bord, pour assurer un passage rapide à l’action après la formation.
Les bénéfices concrets pour vos équipes commerciales
À l’issue de ce parcours, vos équipes gagnent en clarté, en confiance et en efficacité. Elles savent mieux cibler, mieux argumenter, mieux négocier et mieux conclure. Cette formation vente B2B vous permet d’augmenter votre taux de closing, de structurer votre activité commerciale, de diminuer la pression sur les prix et de renforcer la qualité de la relation client.
Si vous recherchez une formation vente inter-entreprises exigeante, ancrée dans le réel et pensée pour les équipes qui veulent des résultats, je vous propose d’en discuter. Contactez-moi dès maintenant pour connaître les prochaines dates, les modalités et vérifier ensemble si ce format correspond à vos objectifs commerciaux.
Format et déroulé de la formation
- Durée : 4 journées (28 heures)
- Format : inter-entreprises – plusieurs participants issus d’entreprises différentes
- Rythme : 1 journée toutes les 3 à 4 semaines
- Méthode : alternance entre apports, exercices, cas réels et plan d’action individuel
- Public : commerciaux B2B, dirigeants, consultants, indépendants
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Formation Management inter-entreprises — Réussir sa prise de poste et maîtriser les fondamentaux du management
Formation management inter-entreprises à Nice et partout en France — réussir sa prise de poste
Avec cette formation management inter-entreprises, j’accompagne vos nouveaux managers et responsables d’équipe à réussir leur prise de poste et à maîtriser les fondamentaux du management dans un cadre structuré, exigeant et concret. Basé à Nice (06100), j’interviens en présentiel sur la région niçoise, en région Sud, à Paris, Lyon, Marseille et partout en France, ainsi qu’en distanciel, en français et en anglais.
Je m’adresse aux entreprises qui veulent des managers rapidement opérationnels : capables de donner du sens, poser un cadre clair, communiquer avec précision, gérer les situations sensibles et embarquer leurs équipes. Mon objectif est simple : transformer chaque prise de poste en véritable levier de performance managériale. Chaque participant travaille sur ses situations réelles pour repartir avec des repères solides, une posture assumée et des réflexes utiles dès le retour sur le terrain.
Une formation pensée pour les nouveaux managers et managers en évolution
Je conçois cette formation prise de poste manager comme un accompagnement progressif. Nous clarifions d’abord le rôle de manager : responsabilités, attentes, relation à la hiérarchie, lien avec l’équipe. Nous travaillons la transition d’« expert technique » ou d’« ancien collègue » vers un manager légitime et crédible, capable de décider, d’arbitrer et de tenir le cadre sans perdre la confiance de ses collaborateurs.
Tout au long du parcours, nous ancrons les bases du management opérationnel : fixer des objectifs clairs, suivre l’activité, donner un feedback utile, reconnaître les efforts, recadrer au bon moment, traiter les tensions avec calme, tout en restant aligné avec la culture et les enjeux de l’entreprise. J’illustre chaque notion avec des exemples issus de missions réelles et j’invite les participants à construire leur propre style, plutôt qu’à appliquer des modèles théoriques.
Réussir sa prise de poste et maîtriser les fondamentaux du management
La force de cette formation management inter-entreprises réside dans sa progression. Le parcours s’organise sur plusieurs journées espacées pour permettre aux managers de tester sur le terrain, revenir avec leurs retours, ajuster et consolider leurs pratiques. Nous ne parlons pas uniquement de leadership : nous le mettons en mouvement dans leur réalité quotidienne.
Nous travaillons la capacité à poser un cadre clair, donner des consignes compréhensibles, gérer différentes personnalités, animer des réunions utiles, conduire des entretiens individuels efficaces et aborder les sujets difficiles sans contourner les enjeux. Je mets un accent particulier sur la communication managériale, l’écoute active, le questionnement, la posture dans les moments sensibles, car ce sont souvent ces situations qui font la différence entre un manager subi et un manager respecté.
Mon approche est volontairement pragmatique et orientée résultats : ce qui m’intéresse, ce n’est pas que vos managers récitent une méthode, mais qu’ils sachent mieux gérer leurs équipes, mieux décider et mieux communiquer. À l’issue de la formation, ils gagnent en confiance, en lisibilité et en impact, et vous sécurisez une étape clé de leur parcours.
Un cadre inter-entreprises stimulant et exigeant
Le format inter-entreprises offre un environnement riche où vos managers confrontent leurs pratiques à celles d’autres secteurs. Je crée un cadre d’échange bienveillant mais sans complaisance, qui permet de se questionner, de tester de nouvelles postures et de prendre du recul. C’est cette combinaison d’exigence, de concret et de liberté de parole qui favorise les déclics durables et l’ancrage des bons réflexes managériaux.
Une formation management inter-entreprises concrète, opérationnelle et adaptée à votre réalité
Cette formation management inter-entreprises s’adresse aux organisations qui veulent aligner leurs pratiques managériales avec leurs ambitions sans perdre de temps avec des approches trop théoriques. J’interviens en présentiel ou en distanciel, avec une exigence constante : chaque heure de formation doit apporter de la clarté, des outils et de la confiance.
Si vous souhaitez offrir à vos managers un parcours structuré pour réussir leur prise de fonction et maîtriser les fondamentaux du management, tout en bénéficiant d’un accompagnement expérimenté et engagé, je suis à votre disposition pour vous présenter le programme détaillé, les prochaines dates et les modalités d’inscription. Contactez-moi dès maintenant pour échanger sur vos enjeux et voir si ce format est adapté à vos équipes.
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Avis GoogleLes avis de nos clients
Note globale
5
4 avis
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Je suis très satisfait de la prestation. Le processus de réservation en ligne était simple et rapide. Le personnel était très professionnel et a fait un excellent travail. Je recommande vivement ce service.
Marc Durand
dimanche 28 septembre 2025
«
L'expérience a été incroyable. L'accueil était chaleureux et le prestataire a su exactement comment répondre à mes besoins. Je reviendrai certainement.
Sophie Martin
mardi 23 septembre 2025
«
J'ai été très impressionné par la qualité du service. Le professionnel était très compétent et a pris le temps de répondre à toutes mes questions.
Julien Lefebvre
vendredi 26 septembre 2025
«
J'ai adoré chaque minute de la prestation. Le personnel était très attentif et m'a beaucoup aidé. Le site de réservation est très convivial et m'a permis de trouver facilement un créneau qui me convenait.
Claire Dupont
mardi 30 septembre 2025
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